“3月份的分拣小组技能竞赛结果已经出来了，四个分拣小组分拣效率均有所提升……”
近年来，常态化开展分拣小组竞赛，以分拣小组团体技能竞赛的形式，强化对分拣效率、分拣次损、分拣差错等重点指标的跟踪问效，以此提升企业员工技能水平和分拣作业质量。
强引领 把好竞赛平台“导航仪”
技能竞赛已成为工作检验的重要平台，是选拔激励人才的重要工具，更是引领示范的重要载体，犹如行业风向标，多层次、多角度反映了行业工作的改革重点和方向。
在“党建引领、工会牵头、部门联动”的工作格局下，物流配送中心坚持“长赛不断线、短赛攻关健”原则，经常性开展专项技能选拔活动，及时挖掘与高质量发展相匹配、与新发展理念相适应的技能人才。
2022年开展送货技能竞赛（轮胎更换项目）。王建海摄
在常态化开展分拣小组竞赛的基础上，物流配送中心将党建工作嵌入技能竞赛，创新开展“支部立项，党员攻关”活动，在班组中设立党员责任区，开展党员先锋岗、岗位标兵等评比活动，实现技能竞赛常态化，让技能竞赛更好服务生产一线。聚焦提升服务质量和业务水平，贴近物流业务积极搭建涵盖分拣、送货、技保、管理等项目技能竞赛平台，推进技能项目攻关赛，让能工巧匠大显身手，让技能竞赛内容更加贴合时代需求。
建机制 激发竞赛平台“新动能”
技能竞赛面上是技能人才之间的技艺比拼，实际上是对企业人才培养的考验。物流配送中心厚植技能培育“沃土”，搭建培训教育、岗位传授两个平台，积极营造适合技能人才成长的环境。
如何以技能竞赛为导向，构建技能人才培养体系，让技能水平与工作岗位相适应、相兼容，为技能竞赛输送优秀人才？物流配送中心坚持“员工培训员工”内训模式与“请进来、走出去”相结合，加强内训师队伍建设，健全培训管理体制，选送年轻骨干、专业技术人员、高技能人才到行业教育培训中心和兄弟单位学习，加速青年技能精英的成长步伐。持续培养多技能员工，强化“以老带新、标准作业、岗位轮训”机制，常态化开展TWI培训，推广应用《员工岗位技能表》和开展岗位定期轮换促进多能工培养，不断提升物流核心岗位人才储备。
促融合 搭建竞赛平台“转化器”
在“金叶物流 匠心筑梦”技能竞赛品牌创建活动中，物流配送中心努力做到将技能竞赛与员工技能鉴定、工作标准规范、科技创新实践相融合，进一步提升技能竞赛成效。
结合企业实际，对竞赛内容进行改造、提炼、转化，不断提升技能鉴定工作，推进竞赛内容的普及化教育，着力打造一致高素质物流技能人才队伍。紧紧围绕“我让客户更满意”目标，可将竞赛内容、岗位规范与工作标准三者进行梳理融合，鼓励员工将竞赛成果转化为生产力，促进管理体系的建设和标准化水平的提升，不断改进服务流程，提升客户满意度。坚持应用为先，通过人才创新工作室、精益管理实践平台为载体，将技能竞赛的先进理论、经典案例转化为工作中的系统性解决方案、指向性实施路径，为企业各项工作高质量推进提供支撑。
面向未来，物流配送中心将继续培育好“金叶物流匠心筑梦”技能竞赛品牌，持续激发物流队伍建设新动能，走出一条有机结合、特点突出、成效明显的技能竞赛品牌创建之路，为企业高质量发展打下坚实的人才基础。（王建海）
